採用コンサルおすすめ12選【2026年】頼める工程と公開料金で比較

TEAM-X

TEAM-Xは、TEAM-X株式会社が運営する採用コンサルティングのサービスです。公式サイトは「採用戦略の設計から、母集団形成・選考設計・採用広報・データ分析まで。」と掲げ、建設業はもちろん、業界を問わず対応すると案内しています。

必要な領域だけでも、全体をまとめてでも頼めると案内しています。FAQでは、採用の専任者がいない会社でも依頼できると回答しています。契約の標準は6ヶ月からで、短期のスポット相談にも対応すると案内しています。

導入事例：株式会社鍵田組（総合建設業、兵庫県尼崎市）

鍵田組は、1933年創業で従業員39名の総合建設業です。採用の専任者がおらず、求人媒体の運用から面接の日程調整までを社長が1人で担い、施工管理職の中途採用は数年間ゼロが続いていました。TEAM-Xには採用戦略の設計に加えて、採用代行、人材紹介、採用特設サイトの制作とIndeedの運用代行も依頼しています。

求人を出すところからではなく、誰をどう採るかという戦略の設計から一緒に考えてもらえたのが大きかったです。そのうえでスカウトや候補者とのやり取り、日程調整までお願いできたので、私は面接で人を見ることに集中できました。数年ゼロだった施工管理の採用が半年で3名決まり、職人も4名入ってくれた。会社を次の段階に進めるための体制ができたと感じています。

社長が採用の実務を兼ねていて、戦略と実務を同じ会社に頼みたい場合に合うかもしれません。

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リンクシップ

リンクシップは、株式会社リンクシップが運営する採用・教育・評価のコンサルティングサービスです。公式サイトは「中小企業のリアルな課題に寄り添い、現場視点での実践的な改善を全国でご提案しています。」と案内しています。取引企業の規模は従業員2名〜300名未満と公開しています。

計画立案から母集団形成、応募者対応、面接設計までの実務支援を案内しています。採用したあとの受け入れ（オンボーディング）や育成の支援も頼めます。

導入事例：製造業の会社（従業員30名、兵庫県姫路市）

姫路市の山手側に位置するこの会社は、若手の応募が少なく、社内に採用専任の担当者もいませんでした。リンクシップはインターンシップの開催を週1回に設定し、最寄り駅からの送迎を組み込み、合同説明会への参加と求人原稿の改善も進めました。

事例では、応募数が2.5倍になり、20代の若手2名を採用したと公開しています（2026年9月17日掲載）。

立地の条件で学生の応募が集まりにくく、採用担当を置けない場合に合うかもしれません。

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オクトーリア

オクトーリアは、合同会社オクトーリアが運営する採用コンサルティングのサービスです。公式サイトは「大阪発・中小企業の「採用できる組織づくり」を一気通貫で支援」と掲げ、採用課題を抱える中小企業の経営者と人事担当者を支援すると案内しています。

選考基準の設計では、面接官ごとに評価がばらばらにならないよう、基準をそろえると案内しています。ダイレクトスカウトの送信や返信対応、面談の代行も頼めます。

導入事例：金融関連企業（フィンテック・金融サービス、従業員数百名）

この企業は長年、新卒採用を中心に組織を広げてきたため、中途採用のノウハウが社内にありませんでした。新規事業のマネージャー候補を3〜6か月以内に採用する必要があり、オクトーリアに採用要件の整理、選考フローの設計、エージェントの開拓、スカウトの代行を依頼しています。

事例では、依頼から3か月以内にマネージャー候補1名を採用し、その後も年間4名の採用体制を作ったと公開しています（2026年9月14日掲載）。

中途採用を初めて本格的に始め、期限が決まっている場合に合うかもしれません。

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グローカル

グローカルは、株式会社グローカルが運営する経営コンサルティングのサービスの1つで、採用強化支援を提供しています。公式サイトは50名〜500名規模の中小企業を中心に支援すると案内しています。エリア・業界・業種は問わないと明記しています。

採用市場や競合、自社の実績をもとに、求める人材と採用チャネルを設計します。面接シートの整備や、求人媒体の運用とスカウトの実行も頼めます。

導入事例：中小企業（従業員90名）

この会社は、経営陣が考える人材像と、即戦力を望む現場の間で採用ニーズをすり合わせられず、採用しても早く辞めてしまうケースが多くありました。グローカルは経営陣と現場の目線合わせの場を設け、応募から入社後までのシナリオを描いて採用戦略を作りました。

事例では、応募からの内定率が前年比2.5倍になり、離職率も大幅に下がったと公開しています（2026年8月31日掲載）。

経営陣と現場で採りたい人の考えが分かれている場合に合うかもしれません。

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クイック

クイックは、東証プライム上場の株式会社クイックが運営する採用コンサルティングのサービスです。公式サイトは「採用の成否は、設計の質で決まる。」と掲げ、会社規模と業種・職種を問わず実施できると案内しています。主に東京・大阪・名古屋エリアを中心に提供し、他地域も相談に応じています。

調査から採用計画、選考、入社後の定着までの工程を支援の範囲として並べています。3日間のワークショップで採用要件を整理するプログラム例も案内しています。

導入事例：ジャパンパイル株式会社（建設基礎）

ジャパンパイルは、基礎杭の製造と施工を手がける総合建設基礎の会社で、毎年10〜15名程度の新卒採用を目標にしています。クイックには採用動画の制作を起点に、人材要件の整理を依頼しました。

今回の採用動画制作を通じて、各職種の日常を「映像」と「言葉」の両面で可視化することができました。完成した動画は、学生や求職者の職種理解を深めるツールになるだけでなく、社内においても「求める人物像」を再認識し、自社の魅力を再発見する良い機会となりました。今回ご支援いただいた動画と整理された要件定義を、今後の採用・教育の指針として活用し、次年度以降の採用成功と組織力の向上に繋げてまいります。

新卒を毎年10名以上採用していて、職種ごとの人物像を整理し直したい場合に合うかもしれません。

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船井総合研究所

船井総合研究所は、新卒採用支援と中途採用のコンサルティングを、グループ会社の船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングを通じて提供しています。公式サイトは新卒採用経験ゼロの企業から採用人数100名を超える企業まで支援すると案内しています。業種・業態・規模は問わないと明記しています。

事業戦略を実現する人材採用コンセプトの設計を重視しています。採用専任の担当者が不在の会社には、採用ツールの制作やイベント企画、選考フローの立案を代行すると案内しています。

導入事例：社会福祉法人征峯会（障がい福祉、茨城県）

征峯会は、高齢者介護や障がい者支援の事業を運営する社会福祉法人です。福祉学科の学生が減る中で採用に苦労し、これまでは各施設で採用を兼務していました。船井総合研究所には採用基準の明確化と、人事部の設立と採用の専門体制づくりを依頼しています。

当法人も新卒採用に注力し、「いい企業を」という視点や、選ばれる企業になるための情報を教えていただいたことで、優秀な人材を選べるようになりたいと強く思いました。その結果、新卒採用がうまくいき、3年前は13名、2年前は20名、そして今年は16名と、毎年多数の新卒の方に入社いただいています。福祉業界で新卒採用が難しい法人が多い中、私たちの法人の理念やビジョンに共感してくれる本当に良い人材を採用できるようになったことが最大の成果です。また、これまでは各施設で採用を兼務していましたが、人事部をしっかり置き、採用専門で法人理念・ビジョンに共感した人を採用できる仕組みを構築できたのも大きな変化です。

複数の拠点で採用を兼務していて、新卒採用の体制を作りたい場合に合うかもしれません。

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Take Action

Take Actionは、株式会社Take Actionが運営する採用支援サービス「jinji+」を提供しています。公式サイトは「採用から会社を強くする」と掲げ、新卒・経験者採用をトータルサポートすると案内しています。

専任コンサルタントが若手社員から社長まで話を聞き、会社のアピールポイントを明確にすると案内しています。Take Actionは、採用から入社後の定着までの課題に対応すると案内しています。

導入事例：株式会社トヨタエンタプライズ（保険代理業、施設管理ほか、名古屋市）

トヨタエンタプライズのセキュリティ部門は、中途採用を強化するタイミングでTake Actionに支援を依頼しました。Take Actionは求人原稿の改善や応募者対応、内定後のフォローを支援しています。

正直、最初は私自身もどこまで変化があるのか半信半疑でしたが、結果として着地数（採用人数）は非常に良く、上層部からも「結構取れているね」と高い評価をいただきました。特にオファーメール面談後の承諾率が明らかに向上したことは、大きな成果として感じています。また、Take Action社から「スピード感が大切」とご指摘いただいたことがきっかけで、選考の迅速化にも取り組むようになりました。以前は内定までに1〜2週間かかるのが当たり前でしたが、現在はなるべく即対応するよう社内の意識も変わってきています。

内定まで1週間以上かかっていて、選考を早める担当者を社内に置ける場合に合うかもしれません。

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Legaseed

Legaseedは、株式会社Legaseedが運営する人材採用コンサルティングのサービスです。公式サイトは「人材採用は、各社における成功方程式が必ずあります。」と掲げ、採用を6つのフェーズに分けて支援すると案内しています。

Legaseedは、会社の3、5、10年後のあるべき姿から逆算して、採用するべき人材を依頼主と決めます。求める人材かどうかを行動で判断する選考課題もオリジナルで設計します。

導入事例：株式会社オールスマート（システム開発、関東圏）

オールスマートは、従業員1〜30名の区分のシステム開発会社です。中途採用では相性を十分に見極められず、短期間で退職するケースが増えていました。Legaseedには採用戦略設計、ツール制作、長期インターンの導入を依頼しています。

また、長期インターンを経験したことで、企業の価値観や仕事の進め方を理解し、入社後も自然と会社に馴染んでいます。さらに、クライアントの評価にも変化が出ています。通常、新人がプロジェクトに入る際は、「工数が取られ生産性が落ちるのでは？」と懸念されがちですが、当社の新人は「御社の新人なら安心して任せられる」と評価されるほど。長期インターンによって、スキルだけではなく企業文化に適応した即戦力の学生を採用できるようになったことは、大きな成果の一つです。

中途採用の早期退職が続いていて、長期インターンの受け入れ担当を置ける場合に合うかもしれません。

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人材研究所

人材研究所は、株式会社人材研究所が運営する採用コンサルティングのサービスです。公式サイトは採用活動を担当者や面接官の経験だけに頼らず、採用基準と選考の仕組みを整えると案内しています。製造業、IT関連企業、官公庁など、業界や規模を問わず利用されていると公開しています。

採用力診断では、面接官ごとの合否傾向や承諾者と辞退者へのヒアリングから課題を明らかにします。支援期間は、採用力診断単体で3ヶ月〜半年を目安と案内しています。採用選考構築の納品物には、評価シート、選考マニュアル、動機づけマニュアル、面接官向け研修資料が含まれます。

導入事例：株式会社バトンズ（M&A・事業承継支援、東京都中央区）

バトンズは、採用人数が年10名程度から30名を超える規模に増え、現場のマネージャーにも面接を任せる必要が出てきました。面接を初めて担当するマネージャーが多く、何を見てどう判断するかが不明確だったため、人材研究所に面接力の強化を依頼しています。

求める人材像やスキル要件が言語化されて、「バトンズが採用したいのはこういう人」という共通認識が生まれたのも大きかったです。人事と現場で、“入社していただきたい人の解像度”が格段に上がったと感じています。

採用人数が増えて、面接を現場のマネージャーに任せる場合に合うかもしれません。

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アールナイン

アールナインは、株式会社アールナインが運営する新卒採用コンサルティングのサービスです。公式サイトは「月額20万円から始める、新卒採用の“勝ちパターン”構築。」と掲げ、800社超の実績をもとに提供すると案内しています。採用領域は新卒採用を中心に対応しています。

月2〜4回の定例の打ち合わせで、採用戦略、選考フローと評価基準の整理、面接の設計を進めます。スカウト送信などの実務が必要な場合は、別サービスの人事ライトとの併用を案内しています。

導入事例：堀江車輌電装株式会社（鉄道車両の整備・点検）

堀江車輌電装は、従業員数63名（2025年3月時点）の会社です。これまでは直感で合いそうな人を採用していましたが、多様性に課題を感じ、仕組みとして採用を進める体制が必要だと考えました。アールナインには、要件定義と評価シートの作成に加えて、選考管理などの実務の代行も依頼しています。

本当に助かっています。当社がここ数年、なかなか着手できずにいた採用基盤の整備を一気に進めていただき、大きな前進となりました。中でも特に大きかったのは「言語化」です。

これまで社内では、“なんとなくこういう人がいいよね”と感覚的に語られていた採用要件や評価基準を、誰にでも伝わる言葉に落とし込むことができました。

採用の基準が感覚頼みで、評価シートや選考フローを整えたい場合に合うかもしれません。

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タナベコンサルティング

タナベコンサルティングは、株式会社タナベコンサルティングが運営する経営コンサルティングのサービスで、採用領域の支援も提供しています。公式サイトは「採用を“競争優位”に変えるタレントアトラクション」と掲げています。

採用戦略は、利益と生産性と人材レベルの分析をもとに作ると案内しています。SNS広告やリファラル採用の運用も頼めます。

導入事例：株式会社錦戸電気（電気工事、北海道苫小牧市）

錦戸電気は、従業員45名（2023年7月時点）の電気工事会社です。過去の働き方の印象が残り、同業他社からの転職者の応募が減っていました。タナベコンサルティングは採用マーケティング戦略を支援し、採用向けSNS動画を社内で作れる体制づくりに伴走しました。

事例では、採用SNSチームのメンバーが増え、動画の作成と投稿の習慣化を進めていると公開しています（2025年3月26日掲載）。

採用の発信を担当する社員を社内に置ける場合に合うかもしれません。

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カケハシスカイ

カケハシスカイは、株式会社カケハシスカイが運営する採用コンサルティングのサービスです。公式サイトは「採用に向き合う専任チームによる伴走支援」と掲げ、業種・規模・成長フェーズを問わず利用されていると案内しています。

新卒採用と中途採用の実績を持つメンバーが専任体制で対応します。採用人数が少ない企業や、採用のやり方を見直したい企業からの相談も多いと公開しています。

導入事例：株式会社レジデンシャル不動産（サービス・インフラ、東京都）

レジデンシャル不動産は、従業員201〜300人の区分の会社で、2024年度採用からカケハシスカイの新卒採用支援を利用しています。インターンシップの強化と企業理解の促進を課題に、新卒採用コンサルティングとインターンシップの企画、採用ツールの制作を依頼しました。

脱出ゲーム型のインターンシップコンテンツは、いままでやったことがなかったのですが、面接の際に1番印象に残っていることを学生に聞くと、インターンシップのコンテンツの話をしてくれるほどに印象に残っているようです。脱出ゲーム型のグループワークがあったからこそ、緊張せずに話せたり周りの学生とも会話ができたり、ワーク中に人事の方がすごい優しく教えてくれた、と学生がインターンシップのエピソードを話してくれて、効果を実感できました。

事例では、インターンシップ参加者からの内定出しが昨対2倍に増加したと公開しています。

新卒採用でインターンシップを企画から任せたい場合に合うかもしれません。

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ここで紹介した導入事例は、各社が公式サイトで公開している事例のうちの1つです。各社はほかの業種・規模の会社も支援しているので、気になる会社は公式サイトの事例ページもあわせてご覧ください。