カスタマーサクセス代行おすすめ10選【2026年】公開料金と派遣との違い

この記事を読むと分かること
「担当する顧客が急に増えて、オンボーディングに手が回らない」。
「大きな顧客へのフォローが届かず、解約が出始めた」。
「CSの担当者を募集しても、なかなか採用できない」。
カスタマーサクセス代行を探し始めるきっかけは、このような状況から生まれます。
カスタマーサクセス代行を頼むと、契約後の顧客への案内や利用状況の確認を外部の専門チームに任せて、社内の担当者は製品の改善や、社内で判断が必要な交渉に時間を使えます。工程を絞って頼める会社があり、公開料金ではBPOが月額10万円〜(契約内容により変動)のプランがあります。
しかし、「派遣と外部委託のどちらがいいのか」「解約防止まで外の会社に任せられるのか」「契約が終わったあとに手順書は社内に残るのか」という迷いも出てきます。
この記事では、編集部が調べた範囲で、公式サイトにカスタマーサクセスの導入事例を個別のページで公開している10社を掲載しました。頼める工程、最低契約期間、料金を1枚の表で比較しています。
カスタマーサクセス代行を依頼したあとの会社を見ると、次のような成果につながった事例もありました。
- CSの体制がない状態から5か月で仕組みを作り、契約から1か月以内の初回ログイン率が100%になった
- 営業担当が兼務していた顧客対応を約3か月で代行会社に移し、営業担当が新規商談に集中できるようになった
- オンボーディングを任せたオンライン展示会で、4割を切っていた参加率が7割近くまで改善した
ぜひ最後までご覧ください。
新規の顧客を増やす営業を外の会社に頼むときの比較は、営業代行のおすすめで解説しています。

1. この記事の掲載基準
掲載したのは、公式サイトにカスタマーサクセスの支援を案内していて、その導入事例を個別のページで公開している10社です。業種・規模・課題が分かりやすい会社を優先し、知名度ではなく、事例を公開していて、お客さんの課題や導入の背景が分かる会社を中心に選んでいます。
料金は公式サイトに金額が書いてある場合に転記し、金額を確認できなかった会社は「お問い合わせでご確認ください」としました。数字は各社の公開情報で、確認日は記事末尾の注記にあります。本記事には有料掲載企業が含まれる場合があり、該当する会社にはブロックの冒頭にPRと表記します(2026年10月時点で該当なし)。
2. カスタマーサクセス代行とは
カスタマーサクセス代行とは、SaaSなどの契約後の顧客に対して、使い始めの支援から利用の定着、解約の防止までを外部の会社に任せるサービスです。月額で続くサービスでは、契約が続くほど売上が積み上がるため、契約後の顧客対応が売上を左右します。ここでは、頼める仕事の範囲と、カスタマーサポート代行と派遣との違いを整理しました。個別の会社は、6章「カスタマーサクセス代行のおすすめ10選」で1社ずつ紹介します。
カスタマーサクセス代行に頼める仕事の範囲
今回比較した10社の公式サイトの案内を比較すると、頼める仕事は次の5つに分かれます。
- オンボーディング:契約直後の顧客に、初期設定や操作の方法を案内して使い始めてもらう仕事です。
- 利用の定着:利用状況を確認して、使われていない機能や部門に活用を提案します。
- 解約の防止:利用が減っている顧客を見つけて、解約の申し出が出る前に連絡します。
- アップセルとクロスセル:上位プランや別のサービスを既存の顧客に提案します。
- 体制づくり:KPI(目標の達成度を測る指標)の設計、手順書の作成、顧客の状態を点数で表すヘルススコアの設計を進めます。
どの工程まで頼むかで、必要な人数と費用が変わります。自社が任せたい工程を整理してから各社の案内と見比べるのがおすすめです。
カスタマーサポート代行とどちらを頼むか
届いた問い合わせに答える仕事ならカスタマーサポート代行、利用の定着と継続まで対応する仕事ならカスタマーサクセス代行を選びます。カスタマーサポートは顧客から連絡が来てから動き、カスタマーサクセスは担当者が利用状況を見て顧客に連絡します。
| 言葉 | 主にやること | 向いている場面 |
|---|---|---|
| カスタマーサポート代行 | 電話やメール、チャットの問い合わせへの回答 | 問い合わせの件数が多く、回答が追いつかない |
| 秘書代行 | 電話の取り次ぎ、来客や日程の対応 | 社長や少人数の会社で、電話に出る人がいない |
| インサイドセールス代行 | 見込み客への連絡と商談の設定 | 問い合わせのあとの連絡が止まっている |
| カスタマーサクセス代行 | 契約後の顧客の定着支援と解約防止、追加の提案 | 解約が増えてきた 契約後のフォローの担当者がいない 本記事の対象 |
派遣と外部委託はどちらがいいか
CSの手順書があり、指示を出す社員が1人以上いる会社は派遣が向いています。手順書と指示を出す社員のどちらかが無い会社は、外部委託が向いています。派遣は自社が派遣スタッフに毎日の業務を指示するので、指示を出す担当者が必要で、手順書もあると進めやすいです。外部委託は委託先の会社が担当者を管理し、業務の設計まで引き受ける会社もあります。
| 比べる点 | 派遣 | 外部委託(カスタマーサクセス代行) |
|---|---|---|
| 業務の進め方を指示する人 | 自社 | 委託先の会社 (自社は委託先に依頼内容を伝える) |
| 業務の設計 | 自社で用意する | 委託先に頼める |
| 担当者の教育 | 業務の教え方は自社で実施する | 委託先が実施する (自社は製品の説明を委託先に行う) |
| 向いている会社 | CSの手順書があり、指示を出す社員が1人以上いる | 手順書か、指示を出す社員がいない |
外部委託では、自社の社員が委託先の担当者に作業の進め方や勤務時間を直接指示したり、担当者を指名したりすると、実態が労働者派遣にあたる「偽装請負」と判断されることがあります。判断は契約の形式ではなく実態で決まります。自社は依頼内容を委託先の責任者に伝え、作業の順序や担当者の割り振りは委託先が決める運用が大事です。自社に手順書がある場合も、作業の手順は委託先が決めます。委託先の担当者が1人の体制では、その担当者とは別に委託先の責任者がいるかの確認も必要です。判断の基準は、厚生労働省「労働者派遣・請負を適正に行うためのガイド」で確認できます。
3. カスタマーサクセス代行の料金はいくら?公開料金で見る
今回編集部でリサーチした10社のうち、2社が公式サイトに金額を公開していて、1社は運営会社の自社メディアに金額を載せていました。ここに書く金額は相場ではなく、各社が公開している料金の例です。会社ごとの金額は5章の比較表にまとめました。
- 任せる工程の広さ
- 担当者の人数と月の稼働時間
- 初期費用の有無
月額の公開料金はいくらか
公開料金の例には、月額10万円〜、月額60万円〜があります。金額は、任せる工程の広さと担当者の人数で変わります。
- 月額10万円〜:カスタマーサクセスのBPO(業務の外部委託)として公開されている料金です。契約内容によって費用が変わると案内されています。
- 月額60万円〜:カスタマーサクセス代行の最低発注金額として公開されている料金です(税抜)。初期費用はなく、最低契約期間は原則3か月です。
1名あたりの金額を公開している例では、1名あたり月60〜65万円、3名体制で月約200万円程度です。比べるときは、月の稼働時間、担当者の人数、初期費用をそろえて見積もりを取るのが大事です。
成果報酬は何を1件に数えるか
成果連動の料金では、契約で定めた成果を1件に数えます。何を成果にするかは、会社と商材によって変わります。
解約防止を成果にする場合は、対象の顧客と判定する期間を決めないと、1件を数えられません。「解約の相談を受けて継続した顧客」なのか「更新月を迎えて更新した顧客」なのかで、件数が変わります。アップセルの成約のように数えやすい成果と、解約防止のように数えにくい成果を分けて相談するのがおすすめです。
4. カスタマーサクセス代行の選び方
カスタマーサクセス代行は、任せる工程と社内に残す仕事を先に整理すると比べやすくなります。選ぶときに確認する点は次の5つです。
- 任せる工程を決めてから探す
- 社内に残す仕事を決める
- 商材を理解する手順を見る
- 同じ規模、同じ困りごとの会社を助けた経験があるか
- 指標と報告の頻度を契約前に決める
1. 任せる工程を決めてから探す
カスタマーサクセス代行は、解約が起きている時期を確認してから探すと比較しやすくなります。契約後に使い始めてもらえない会社と、1年後の更新で解約される会社では、頼みたい工程が違います。
解約した顧客の契約からの月数を並べると、先に頼む工程の見当がつきます。契約から3か月以内の解約が多ければオンボーディング、更新月の解約が多ければ解約防止から検討するのがおすすめです。
カスタマーサクセス代行に任せる工程を決めるときの確認項目
- 解約した顧客の契約からの月数を並べる
- 解約の理由を顧客ごとに整理する
- 工程を切り出して頼めるかを聞く
2. 社内に残す仕事を決める
社内に残す仕事を決めておくと、外部の担当者が迷わずに動けます。製品の仕様に関わる回答、値引きの判断、開発への要望の整理は、社内に残す仕事の例です。
外部の担当者が判断できる範囲と、社内の承認が必要な範囲を、契約の前に言語化します。社内の窓口が1人いると、確認の待ち時間が短くなります。
カスタマーサクセス代行に社内に残す仕事を決めるときの確認項目
- 値引きと例外対応を判断する人を選任する
- 製品の仕様を答える社内の窓口を決める
- 報告の頻度と形式を聞く
3. 商材を理解する手順を見る
商材を理解するまでの手順は、会社ごとに違います。業界の専門用語が多いサービスでは、外部の担当者が顧客と同じ言葉で話せるようになるまでの準備が必要です。
SaaSの運営経験がある担当者を置く会社や、研修と確認の手順を公開している会社があります。自社の商材に近い事例があるかも、あわせて見ると判断しやすくなります。
カスタマーサクセス代行の商材理解を確かめるときの確認項目
- 担当者が商材を学ぶ期間と方法を聞く
- 自社の業界の事例があるかを聞く
- 担当者が交代するときの引き継ぎの方法を聞く
4. 同じ規模、同じ困りごとの会社を助けた経験があるか
カスタマーサクセスの進め方は、顧客の単価と数で変わります。担当者が1社ずつ話す進め方と、メールやヘルプページで多くの顧客に案内する進め方では、必要な経験が違います。
6章の各社の事例で、自社に近い状況の会社を探してみてください。担当する顧客の数と、依頼前の困りごとが近い事例があると、相談のときの話が具体的になります。
カスタマーサクセス代行の経験を見るときの確認項目
- 自社の顧客数と平均の単価を整理する
- 同じ規模の事例を聞く
- 事例の担当者が自社にも入るかを聞く
5. 指標と報告の頻度を契約前に決める
成果を見る指標は契約の前に決めます。オンボーディングなら完了率、利用の定着なら利用率、解約防止なら解約率と、工程ごとに見る数字が違います。
完了の定義も数字で決めておくと、報告の内容がぶれません。「週3日以上の利用が3週間続いた状態」のように、誰が見ても同じ判定になる形が理想です。
カスタマーサクセス代行の指標を決めるときの確認項目
- 工程ごとに見る指標を決める
- 完了の定義を数字で決める
- 定例の打ち合わせの頻度を聞く
ここからは、自社の条件ごとに、向いている会社を整理しました。表には、各条件に関わる料金や支援の内容を公式サイトで案内している会社を載せています。
| 条件 | 答え | 向いている会社の例 | 公開されている料金の例 |
|---|---|---|---|
| オンボーディングだけ | 工程を切り出して頼めるか確認する | アディッシュ、セレブリックス、プロセルトラクション | アディッシュ 月額費用10万円〜 |
| 解約防止まで | 解約の兆しを見つける工程から頼む | プロセルトラクション、キューアンドエー、SALES PARTNERS | プロセルトラクション 月額60万円〜(税抜) |
| 立ち上げから | 業務の設計から頼む | CustomerCore、セレブリックス、パーソルビジネスプロセスデザイン | 公式サイトで ご確認ください |
| 月30万円以内 | 公開料金で範囲に入るプランから相談する | アディッシュ | アディッシュ 月額費用10万円〜 |
オンボーディングだけ外に頼めるか
工程を切り出すなら、公開料金では月額10万円〜のプランから相談できます。月額10万円〜はBPO全体の料金の下限で、オンボーディング専用の料金ではないので、頼む範囲を見積もりで確かめるのが大事です。契約から利用開始までの案内を外部に任せると、社内の担当者は解約の判断や追加の提案に時間を使えます。
CSの担当者が1人の会社は、契約から30日間を外部に任せ、その後の継続の支援を社内に戻す分け方もおすすめです。引き継ぎの日と、社内に戻す情報の項目を最初に決めておくのが大事です。
解約防止まで任せられるのはどの会社か
解約防止を案内している会社を選ぶと、公開料金ではカスタマーサクセス代行全体の最低発注金額が月額60万円〜(税抜)の例があります。利用の減少を見つける設計と、顧客に連絡する実務の両方を頼めるかの確認が大事です。
更新の交渉や値引きの判断まで外部に任せられるかは、会社によってルールが違います。解約を止めるために提案できる内容の範囲を、契約の前に確認するのが大事です。
立ち上げから頼むか、運用だけ頼むか
手順書がないなら立ち上げから頼み、手順書と指標がすでにあるなら運用の工程に絞って見積もりを取ります。立ち上げから頼む場合は、業務の設計まで案内している会社を選ぶのがおすすめです。
月30万円以内で頼めるか
今回比較した10社の公開料金では、下限が月30万円以内のプランは、月額10万円〜のBPOです。公式サイトに金額の記載が無い会社もあるので、予算の上限を伝えて見積もりを取るのがおすすめです。
予算が月30万円以内の場合は、対象の顧客を新規の契約に絞るか、メールと説明会のように1対多で案内する工程から始める方法があります。
内製化に戻すとき何を引き取れるか
内製化に戻すときに引き取る主なものは、手順書、顧客の対応履歴、ツールのアカウントの3つです。事例では、営業担当が兼務していた顧客対応を約3か月で代行会社に移し、2年かけて社内のチームに戻した会社があります。これらを引き取れるかは、契約の前に書面で確認するのが大事です。
対応履歴を自社の管理ツールに残す運用にしておくと、契約が終わったあとも顧客ごとの経緯を確認できます。手順書の扱いは会社によってルールが違うので、見積もりの段階で聞くのがおすすめです。

5. カスタマーサクセス代行の比較表
10社の頼める工程、最低契約期間、料金を、公式サイトの記載をもとに1枚の表に並べました。導入事例は、6章の各社の欄で紹介しています。
| サービス名 | 頼める工程(公式の記載) | 最低契約期間(公開分) | 料金(公開分) |
|---|---|---|---|
| プロセルトラクション | 成功体験の定義、オンボーディング、ヘルススコア設計、活用支援、解約理由の分類、アップセル・クロスセル | 原則3ヶ月 | 月額60万円〜(税抜) 初期費用なし |
| CSer BPO(うるるBPO) | オンボーディング、ヘルススコア分析、アップセル・クロスセル提案、データ移管 | 3か月〜 | お問い合わせで ご確認ください |
| KOMMONS | オンボーディングの標準化、解約分析、KGI・KPI設計、ヘルススコアの設計 | お問い合わせで ご確認 ください | お問い合わせで ご確認ください (固定料金型・成果連動型) |
| CS STUDIO(アディッシュ) | カスタマーサクセス全般、カスタマーサポート、オンボーディング、ヘルススコア運用、アップセル・クロスセル、テックタッチ運用 | お問い合わせで ご確認 ください | 月額費用10万円〜 |
| CustomerCore(CLF PARTNERS) | 組織開発、戦略提案、業務遂行 | 公式サイトで ご確認 ください | 公式サイトで ご確認ください |
| キューアンドエー | 利用促進や長期契約維持の仕組みの構築支援、運用支援、アップセル・クロスセル活動 | お問い合わせで ご確認 ください | お問い合わせで ご確認ください |
| パーソルビジネスプロセスデザイン | カスタマーサクセスコンサルティング、業務設計、VOC収集と分析、オンボーディングプラン策定と実行、ハイタッチやロータッチの実行支援 | お問い合わせで ご確認 ください | お問い合わせで ご確認ください |
| セレブリックス | スタートアッププログラムの策定、マーケットスコア・ヘルススコアの作成、カスタマーサクセス組織構築 | お問い合わせで ご確認 ください | お問い合わせで ご確認ください |
| SALES PARTNERS(スタジアム) | オンボーディング、アップセル・クロスセル、利用促進、解約防止、業務整理・運用設計 | 最低3ヶ月〜 | 月額固定制 金額はお問い合わせで ご確認ください |
| セイヤク(ウィルオブ・ワーク) | オンボーディング支援、アップセル支援、クロスセル支援、NPS向上、解約率の改善、カスタマーサクセスチーム構築支援 | 3か月以上 (営業代行全般のFAQ) | 1名あたり月60〜65万円、 3名体制で月約200万円程度 (対応範囲やスキルにより変動。 運営会社の自社メディアの記載) |
6. カスタマーサクセス代行のおすすめ10選
個別の事例ページを公開している10社を、1社ずつ紹介します。
プロセルトラクション

| 運営会社 | 株式会社プロセルトラクション(東京都渋谷区、2021年設立) |
|---|---|
| 頼める工程 | 成功体験の定義、オンボーディング、ヘルススコア設計、活用支援、解約理由の分類、アップセル・クロスセル |
| 最低契約期間 | 原則3ヶ月 |
| 料金 | 月額60万円〜(税抜)、初期費用なし |
プロセルトラクションは、株式会社プロセルトラクションが運営するカスタマーサクセス代行のサービスです。公式サイトは「カスタマーサクセス代行ハイタッチ〜テックタッチ、ラウンダー対応まで」と掲げ、CS、サポート、ラウンダー(訪問して定着を支援する担当者)の3つの体制から選べると案内しています。
対応業務は、ゴールの設計、オンボーディング、問い合わせ対応、活用の促進、分析と改善、標準化に分かれています。公式サイトの分担表には社内に残す仕事も工程ごとに書かれていて、「一次対応だけ」「設計だけ」といった部分的な依頼にも対応すると案内しています。SaaS以外の商材でも依頼できるとFAQで回答しています。
導入事例:株式会社リクルート「Alumy」(人材、HRテック)
Alumyは、企業の退職者と企業をつなぐサービスで、リクルートの新規事業提案制度から生まれました。当時は創業メンバー3名に開発の1名が加わった体制で、契約企業が増えるにつれてオンボーディングの人手が足りなくなり、営業に続いてクライアントサクセスの業務も依頼しました。その後、社内のオンボーディング担当者向けの勉強会も依頼しています。
私から依頼したんです。以前からオンボーディングが最もスムーズで、オンスケジュールだという実績が光っていました。その秘訣、ノウハウを教えてもらえないかと、話しているうちに勉強会の話になりました。実際にプレゼンしていただいたところ、偶然結果が出ているのではなく、極めて精緻にスケジュールを設計されていることによる必然の結果なのだと再認識しました。
このようにノウハウを発見、開発いただき、社内に還元していただけるのは、PDCAサイクルが「逆回転」しているような感覚があります。
受注が増えて、オンボーディングの人手が採用のペースに追いつかない新規事業に合うかもしれません。
CSer BPO

| 運営会社 | 株式会社うるるBPO(東京都中央区、2014年に株式会社うるるより子会社化) |
|---|---|
| 頼める工程 | オンボーディング、ヘルススコア分析、アップセル・クロスセル提案、データ移管 |
| 最低契約期間 | 3か月〜 |
| 料金 | お問い合わせでご確認ください |
CSer BPOは、株式会社うるるBPOが運営するカスタマーサクセス代行のサービスです。公式サイトは「SaaS事業会社&BPO会社が始めた伴走型の新しいカスタマーサクセス代行」と掲げています。FAQでは、SaaSやサブスクリプション型ビジネスの企業が主な利用者だと案内しています。
自社でSaaS事業を運営してきた経験に加えて、20年間にわたりBPO案件を手掛けてきたと案内しています。契約期間は、まず短期のプロジェクトとして3か月からと案内しています。カスタマーサクセスの業務とあわせて、データの入力や移管のようなBPOの作業も頼めます。
導入事例:人事関連SaaS企業(SaaS事業者、従業員約1,000名〜)
この会社のサービスは、人事データを登録して初めて効果が出ます。データの整備が顧客の負担になって導入の壁になり、乗り換えの顧客には項目を整える作業も発生していました。2025年から2名体制で、オンボーディングとデータ移管、データの整理(データクレンジング)を任せています。
うるるBPOさんは、CS業務のなかで拾い上げた課題に対して、データ移管やクレンジングまで含めたご提案をしてくださいました。CS代行と泥臭い実作業を一社にお任せできるため、社内の調整コストもかかりません。お客様の『最初の一歩』を代わりに踏み出していただけたことで、導入から活用までの流れが大きく変わったと実感しています。
顧客がデータの準備でつまずいていて、CSとデータ入力を同じ会社に頼みたいSaaSの会社に向いています。
KOMMONS

| 運営会社 | 株式会社ATOMica KOMMONSカンパニー(宮崎県宮崎市) |
|---|---|
| 頼める工程 | オンボーディングの標準化、解約分析、KGI・KPI設計、ヘルススコアの設計 |
| 最低契約期間 | お問い合わせでご確認ください |
| 料金 | お問い合わせでご確認ください(固定料金型と成果連動型から選択) |
KOMMONSは、株式会社ATOMicaのKOMMONSカンパニーが運営するカスタマーサクセスBPOのサービスです。公式サイトは「工数ではなく成果で示す、カスタマーサクセスBPO」と掲げています。CSに特化したPM(案件の責任者)が現場に入り、KGI(事業の最終目標の指標)とKPIから業務を再設計すると案内しています。
料金モデルは、予算を管理しやすい固定料金型と、同じ目標を追う成果連動型の2つです。3か月は、新しい業務の進め方と体制に移るまでの目安だとFAQで回答しています。派遣契約の対応についても、業務内容や指揮命令の関係に合わせて対応できると回答しています。
導入事例:株式会社Timers(オンラインアシスタントなどのサービス運営)
Timersは、月額制のオンラインアシスタントサービスなどを提供している会社です。数百社の顧客に対して営業担当がCS業務を兼務していて、新規商談とCS業務の両立が課題でした。KOMMONSは現行の業務フローをすべて聞き取って再設計し、ヘルススコアの設計までを3か月で進めました。
事例では、代行会社側は最大10名の体制で、7人月分(1人で7か月かかる量)の顧客対応を約3か月で引き継いだと公開しています(出典 KOMMONS 導入事例、2026年7月28日掲載)。その後は2年かけて社内のチームに戻しています。
営業が契約後の対応まで兼ねていて、将来は社内のチームに戻したい会社に合うかもしれません。
CS STUDIO

| 運営会社 | アディッシュ株式会社(東京都品川区、2014年設立) |
|---|---|
| 頼める工程 | カスタマーサクセス全般、カスタマーサポート、オンボーディング、ヘルススコア運用、アップセル・クロスセル、テックタッチ運用 |
| 最低契約期間 | お問い合わせでご確認ください |
| 料金 | 月額費用10万円〜(契約内容により変動) |
CS STUDIOは、アディッシュ株式会社が運営するカスタマーサクセスの支援サービスです。カスタマーサクセスのBPOのページは「カスタマーサクセスの総合支援で事業の急成長をサポート」と掲げ、ベンチャー・中小企業から大企業までの課題に対応すると案内しています。
カスタマーサクセス全般からテックタッチ(メールやヘルプページで多くの顧客に案内する進め方)の運用まで頼めます。月額費用は10万円〜で、契約内容によって変わると記載されています。ご利用の流れは、問い合わせ、ヒアリング、提案、契約、サービス提供の順です。
導入事例:三菱電機株式会社(メーカー、MelBridge)
三菱電機の「MelBridge」は、製造現場の外国人従業員との対話を支援する月額制のサービスです。導入後のフォローが受け身で、ログインしても使い続けてもらえない顧客が出ていました。2025年10月から2026年3月にかけて、CSの立ち上げのコンサルティングと常駐の支援で、オンボーディングの設計から実施までを進めました。
プロジェクト全体を通して、知見がない状態から、5ヶ月間でここまで体制を整備できたことに満足しています。ドキュメントも整備され、誰が担当しても同じように対応できる状態になりました。
事例では、契約から1か月以内の初回ログイン率が100%、オンボーディングの完了率が90.0%になったと公開しています。
月額制のサービスを始めたばかりで、社内にCSの知見がないメーカーにおすすめです。
CustomerCore

| 運営会社 | CLF PARTNERS株式会社(東京都品川区) |
|---|---|
| 頼める工程 | 組織開発、戦略提案、業務遂行 |
| 最低契約期間 | 公式サイトでご確認ください |
| 料金 | 公式サイトでご確認ください |
CustomerCoreは、CLF PARTNERS株式会社が運営するカスタマーサクセスの支援サービスです。公式サイトは「組織開発〜戦略提案〜業務遂行までトータルサポートし、貴社のビジネスモデルに合わせたカスタマーサクセスを構築。」と紹介しています。
運営会社は営業組織の支援も手がけていて、支援社数350社以上と公開しています。
導入事例:八千代ソリューションズ株式会社(クラウドサービス事業、東京都台東区)
八千代ソリューションズは、顧客の大幅な増加に伴ってCS組織を拡大する中で、新しく入るCSメンバーの教育の効率化が課題でした。指導者の裁量による教育に限界を感じ、CSメンバーの教育の体系化を依頼しています。
製造業の現場改善を支援する当社は、テクノロジーに加え顧客に寄り添うCSを重視しています。CLF PARTNERSの支援で、メンバーが自走しつつ品質を維持できる仕組みが整い、スケールする組織基盤を築けました。
顧客の急増でCSのメンバーが増え、新しいメンバーの教育を仕組みにしたい会社に向いています。
キューアンドエー

| 運営会社 | キューアンドエー株式会社(宮城県仙台市、東京都渋谷区、1997年設立) |
|---|---|
| 頼める工程 | 利用促進や長期契約維持の仕組みの構築支援、運用支援、アップセル・クロスセル活動 |
| 最低契約期間 | お問い合わせでご確認ください |
| 料金 | お問い合わせでご確認ください |
キューアンドエーのカスタマーサクセスは、キューアンドエー株式会社が運営する支援サービスです。公式サイトは「企業のロイヤルカスタマー化を目指す」と掲げています。顧客の導入サポートと利用促進を進めて、継続利用の交渉やアップセル、クロスセルにつなげると案内しています。
顧客の動向を確認して解約の予兆を察知し、継続利用の交渉を早い時期に進めると案内しています。SaaSや定額制サービスで解約が多い会社の悩みが、公式サイトの例に挙げられています。
導入事例:NTTビジネスソリューションズ株式会社(情報通信)
NTTビジネスソリューションズは、ビジネスチャット「elgana」のカスタマーサクセスを社内で試行錯誤していました。依頼後は現状の整理から始め、中小企業の顧客でモデルケースを作る進め方で、利用の促進に取り組んでいます。
結果として、利用率が200%以上も上昇するお客さまもおり、キューアンドエーさんが担当した案件全体では、マクロ全体の数値を上回る成果となりました。
中小企業の顧客が多く、利用率を上げたいサービスの運営会社は検討してみる価値があります。
パーソルビジネスプロセスデザイン

| 運営会社 | パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社(東京都港区、1977年設立) |
|---|---|
| 頼める工程 | カスタマーサクセスコンサルティング、業務設計、VOC収集と分析、オンボーディングプラン策定と実行、ハイタッチやロータッチの実行支援 |
| 最低契約期間 | お問い合わせでご確認ください |
| 料金 | お問い合わせでご確認ください |
パーソルビジネスプロセスデザインのカスタマーサクセス支援は、パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社が運営するサービスです。公式サイトは「カスタマーサクセス業務の仕組化/組織化によるLTVの最大化に貢献いたします。」と打ち出しています。
強みは、営業アウトソーシングで蓄積した手法を使った業務設計です。実行支援では、担当者が個別に話すハイタッチと、メールや説明会で案内するロータッチに対応しています。VOC(顧客の声)の収集と分析もメニューにあります。戦略の設計のあとの運用も頼めるとFAQで回答していて、お客様先への常駐とリモートのどちらにも対応すると案内しています。
導入事例:株式会社アスピット(外食業界向けの業務支援ASP)
アスピットは、外食店舗の本部向けに業務支援システムを提供している会社で、約950社、8,200店舗にサービスを展開しています。既存顧客への対応が増える中で新規開拓も必要になり、営業の業務範囲が広がっていました。kintoneの導入支援に続いて、カスタマーサクセス部門の立ち上げの戦略設計も依頼しています(出典 パーソルビジネスプロセスデザイン 導入事例、2024年3月14日掲載)。
営業が契約後のフォローまで担っていて、CSの部門を新しく作りたい会社に合うかもしれません。
セレブリックス

| 運営会社 | 株式会社セレブリックス(東京都江東区、1998年設立) |
|---|---|
| 頼める工程 | スタートアッププログラムの策定、マーケットスコア・ヘルススコアの作成、カスタマーサクセス組織構築 |
| 最低契約期間 | お問い合わせでご確認ください |
| 料金 | お問い合わせでご確認ください |
セレブリックスのカスタマーサクセス代行は、株式会社セレブリックスが運営するサービスです。公式サイトは「専属のカスタマーサクセスアウトソーシングチームを結成して、顧客との取引継続、アップセル、収益拡大を支援します。」と案内しています。あらゆる業種で支援できるとの記載もあります。
FAQでは、オンボーディングの支援だけを切り出して依頼できると回答しています。開始までの期間は、申し込みからおおよそ1か月程度と案内しています。
導入事例:株式会社ネットプロテクションズ(決済サービス、NP掛け払い)
ネットプロテクションズの「NP掛け払い」は、導入してから使い始めてもらうまでに時間がかかるサービスです。使ってもらえないと売上につながらないため、導入後から利用までを並走する専属の担当者を置くことにしました。営業代行で付き合いのあったセレブリックスの提案がきっかけです。
カスタマーサクセス側の動きですと、お客様との場を積極的に作ることが重要ですね。これまでの実績から、サービスを初めて使うまでにつまずくポイントをある程度把握しているので、それをカスタマーサクセス担当が積極的に解消することでスムーズに活用いただけるようになります。
いわゆるオンボーディングと呼ばれるフェーズですが、そこでしっかりお客様とカスタマーサクセス担当の関係性を築くという部分には力をいれていただいているかなと思います。
導入から利用開始までに時間がかかるサービスで、使い始めるまで並走する担当者を置きたい会社は参考にしてみてください。
SALES PARTNERS

| 運営会社 | 株式会社スタジアム(東京都港区、2012年設立) |
|---|---|
| 頼める工程 | オンボーディング、アップセル・クロスセル、利用促進、解約防止、業務整理・運用設計 |
| 最低契約期間 | 最低3ヶ月〜 |
| 料金 | 月額固定制(金額はお問い合わせでご確認ください) |
SALES PARTNERSは、株式会社スタジアムが運営する営業代行のサービスです。カスタマーサクセス代行のページは「BtoB×IT商材特化」と打ち出していて、自社SaaSの運営で培ったノウハウを強みに掲げています。オンボーディングや解約対策の「守り」と、アップセルやクロスセルの「攻め」の両方に対応すると案内しています。
担当者は貴社専属で配置し、再委託は行わないとの記載があります。料金は月額固定制で、成果報酬型の支援は原則行っていないとFAQで回答しています。業務整理と運用設計は、平均1〜3ヶ月のオプションです。
導入事例:株式会社hacomono(店舗運営ビジネス向けのバーティカルSaaS)
hacomonoは、フィットネスやインドアゴルフなどの店舗運営ビジネス向けにバーティカルSaaS(業界特化型のSaaS)を提供している会社です。既存顧客を担当するチームが自前で追加提案のアポイントを獲得していて、手が届いていない領域がありました。インサイドセールスとカスタマーサクセスの支援を依頼し、商談獲得の工程を任せています。
私のチームにおいても、スタジアムさんが商談獲得のプロセスを一手に引き受けてくださったことで、既存領域の数値を着実に積み上げることができました。その結果、社内におけるチームの評価も飛躍的に向上しています。
既存顧客への追加提案の商談を増やしたいSaaSの会社に向いています。
セイヤク

| 運営会社 | 株式会社ウィルオブ・ワーク(東京都新宿区、1997年設立) |
|---|---|
| 頼める工程 | オンボーディング支援、アップセル支援、クロスセル支援、NPS向上、解約率の改善、カスタマーサクセスチーム構築支援 |
| 最低契約期間 | 3か月以上(営業代行全般のFAQ) |
| 料金 | 1名あたり月60〜65万円、3名体制で月約200万円程度(対応範囲やスキルにより変動。運営会社の自社メディアの記載) |
セイヤクは、株式会社ウィルオブ・ワークが運営する営業代行のサービスです。カスタマーサクセス代行支援のページは「サービス提供による成功体験を通して、既存顧客と良好な関係を構築し、取引の継続と取引単価の向上を実現します。」と紹介しています。
カスタマーサクセスに適応した営業の正社員を固定で配置すると案内しています。支援の中には、NPS(顧客がサービスを人に勧めたい度合いの指標)の向上も含まれます。契約期間は、営業代行全般のFAQで3か月以上と回答しています。
導入事例:オンライン展示会の運営会社(IT/SaaS)
この会社は法人向けのオンライン展示会を定期的に開いていて、システムに不慣れな参加者が多く、申し込み後の離脱が課題でした。セイヤクはオンライン展示会に参加した経験のある人材を優先して配置し、わかりやすい説明と事前のメールや電話でのリマインドを進めました。事例では、4割を切っていた参加率が7割近くまで改善したと公開しています(出典 セイヤク 導入事例、掲載日の記載なし)。
イベントやサービスの申し込みのあとに離脱が出ていて、電話とメールでの案内を任せたい会社に合うかもしれません。
ここで紹介した導入事例は、各社が公式サイトで公開している事例のうちの1つです。各社はほかの業種・規模の会社も支援しているので、気になる会社は公式サイトの事例ページもあわせてご覧ください。

7. カスタマーサクセス代行のメリットと注意点
カスタマーサクセス代行を使うメリットは、社内の担当者を製品の改善や、社内で判断が必要な交渉に回せることです。注意点は、社内に残す仕事と、契約が終わったあとの引き継ぎを先に決めておくことです。
メリット
- 社内の担当者が判断が必要な仕事に時間を使えます。定常の業務を任せると、製品の改善や例外の判断に社内の時間を回せます。
- 採用を待たずに体制を作れます。受注が増えるペースに採用が追いつかない時期でも、外部のチームで人手を補えます。
- 手順書を整備できます。支援の中で手順書を作り、社内に引き取る契約にすると、誰が担当しても同じように対応できる状態を作れます。
- 業界の外の知見を取り入れられます。別の商材で試された進め方を聞けるので、社内の試行錯誤を短くできます。
よくある失敗と注意点
- 工程を決めずに頼むと、費用に対して成果が見えにくくなります。任せる工程と見る指標を、契約の前に言語化しておくことが大事です。
- 顧客の声を社内に届ける仕組みを決めておくと、解約の理由や要望を開発に生かせます。定例の打ち合わせで共有してもらう運用が大事です。
- 途中で止めるときのルールは会社によって違います。途中解約の可否と更新の扱いを、見積もりの段階で確認すると安心です。
- ツールのアカウントの名義は契約のときに決めておきます。名義を自社にしておくと、委託先を変えるときも過去の対応履歴を確認できます。
- 顧客の情報を外部に渡すときは、管理のルールが必要です。アクセスできる範囲と作業の環境を、委託先と事前に整理しておくことが大事です。
8. カスタマーサクセス代行を頼むときの流れ
依頼から運用までの流れの例は、次の6段階です。稼働までの期間は、申し込みからおおよそ1か月程度と案内している会社があるので、解約が増える前の時期から逆算して相談を始めましょう。
- 自社の業務の整理:解約の理由、顧客の数、任せたい工程を整理します。
- 問い合わせと相談:顧客の数と現在の体制を伝えます。
- 提案と見積もり:任せる範囲、体制、稼働時間、料金の提案を受けます。
- 契約:契約期間、途中解約のルール、対応履歴と手順書の扱いを確認して契約します。
- 引き継ぎ:製品の仕様書、過去の解約理由、問い合わせの履歴を渡し、ツールのアカウントを発行します。
- 一部の顧客で試して全体へ広げる:一部の顧客で始めて、定例の打ち合わせで指標を見ながら範囲を広げます。
9. カスタマーサクセス代行のよくある質問
カスタマーサクセス代行と営業代行は何が違いますか?
新規の顧客を増やすなら営業代行、契約後の顧客を支えるならカスタマーサクセス代行です。営業代行の会社がカスタマーサクセスも提供している例があり、受注から定着までをまとめて相談できます。新規開拓の比較は営業代行のおすすめで解説しています。
カスタマーサポートとカスタマーサクセスは何が違いますか?
サポートは連絡を受けてから対応し、サクセスは担当者が利用状況を見て連絡します。両方を同じ会社に頼める場合もあります。違いの表は、2章「カスタマーサクセス代行とは」です。
カスタマーサクセス代行はどんな会社が頼んでいますか?
6章の事例では、月額で続くサービスの運営会社がCSの人手不足の場面で頼んでいます。6章の事例には、メーカーの新しいサービスや、社内の新規事業の例もあります。
コールセンターの外注とカスタマーサクセス代行は何が違いますか?
大量の問い合わせに答えるならコールセンター、顧客の活用を支えるならカスタマーサクセス代行です。顧客の数が多いサービスでは、問い合わせの対応と活用の支援を分けて頼む方法があります。
カスタマーサクセス代行の成果はどの指標で見ますか?
オンボーディング完了率、利用率、解約率、LTVの4つが代表的です。LTVは、顧客1社が取引の間にもたらす売上です。工程ごとに見る指標を決めて、定例の打ち合わせで推移を確認します。4章「カスタマーサクセス代行の選び方」で決め方を整理しています。
10. まとめ
カスタマーサクセス代行は、契約後の顧客の定着と解約防止を外部の会社に任せるサービスです。公開料金には月額10万円〜、月額60万円〜のプランがあります。CSの手順書があり指示を出す社員が1人以上いる会社は派遣、どちらかが無い会社は外部委託が向いています。
カスタマーサクセス代行を選ぶときは、任せる工程、社内に残す仕事、見る指標の3つを先に整理しましょう。
解約した顧客の契約からの月数を並べたうえで、自社と近い状況の事例がある会社を2〜3社選び、同じ範囲で見積もりを比べてみてください。
