ECコンサルおすすめ12選【2026年】費用相場とモール・自社EC別の料金

Proteinum

Proteinumは、株式会社Proteinumが運営するECコンサルティングと運営代行のサービスです。公式サイトは「AIの「データ」とコンサルの「現場力」が売上アップの再現性を創る」と掲げています。楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピングなど、出店先ごとにサービスのページを用意しています。

コンサルティングは戦略面や改善の指導を行うサービス、運用代行は実務を代わりに行うサービスと紹介しています。制作は不要で広告運用を頼みたい、といった依頼にも対応すると明記しています。実績として、累計支援店舗数1,000店（2020年8月から2026年7月まで。コンサルティングとシステム提供の合算）を公開しています。

導入事例：株式会社Qvou（楽天市場とAmazonに出店）

Qvouは、楽天市場とAmazonに出店している会社です。社内にECの知見やノウハウがなく、経験のないメンバーが管理画面を操作している状態でした。しっかり運用すれば売上をもっと伸ばせるはずだという、もどかしさがあったと話しています。

すぐに目に見える成果が出ました。これまで自社が楽天に出店してからの「過去最高の売上」を早々に超えてくれたんです。あの時は本当に嬉しかったですね。元々売上が前年比+10%くらいの成長率だったのが、支援に入っていただいた翌月から前年比+30%を超える成長率になっています。

社内にECの経験者がおらず、データをもとにした提案から始めたい会社に合うかもしれません。

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アグザルファ

アグザルファは、アグザルファ株式会社が運営するAmazon専門のコンサルティングと運用代行のサービスです。公式サイトは「Amazonに特化した専門コンサルティングサービス」と打ち出しています。2010年の設立から、国内初のAmazonコンサルティングを展開していると紹介しています。

実際の改善作業をアグザルファが行うのが運用代行プラン、依頼した会社が行うのがコンサルティングプランと明記しています。成果は、運用開始から約6〜12ヶ月で現れるケースが一般的と記載されています。

導入事例：株式会社ストライド（ランニングシューズ「ALTRA」の販売）

ストライドは、「ALTRA」ブランドのシューズをオンラインで広く展開するために、Amazonでの販売開始を急いでいました。当時は社内にAmazon運用のノウハウが十分になく、EC担当者も少人数で、ほかの業務と兼任していたと話しています。

アグザルファさんの手厚いサポートによって、弊社におけるAmazonという販売チャネルの役割が明確になりました。現在では、Amazonは単なる販売先の一つではなく、実店舗を含めた全社的な在庫循環や在庫最適化を力強く支える、重要なプラットフォームとして機能しています。こうした基盤が整ったことで、経営陣としても「最終的にはAmazonという強力な受け皿がある」という安心感を持てるようになりました。その結果、以前よりも積極的な在庫戦略を立てられるようになり、一定のリスクを伴った仕入れについても、スピード感を持って判断できるようになっています。

実店舗やほかのモールと並行してAmazonを立ち上げたい会社は、検討してみる価値があります。

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Finner

Finnerは、Finner株式会社が運営するECコンサルティングと運営代行のサービスです。公式サイトは「楽天 × 米CRM最大手出身のECコンサル･運営代行会社」と掲げています。楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング、Qoo10、自社ECごとに、サービスと料金のページを公開しています。

コンサルティングは戦略立案と分析が中心、運営代行は商品登録、広告運用、ページ制作などの実作業まで含む支援と紹介しています。利用の流れは問い合わせから支援開始までの5段階で、スタートまでの期間は最短当日〜2週間です。

導入事例：株式会社LOJELジャパン（スーツケース・バッグなどのトラベルギアブランド）

LOJELジャパンは、1989年創業のトラベルギアブランド「LOJEL」の日本法人です。日本では代理店を通して販売していた時期が長く、スーツケースの代表商品の印象が強くなり、バッグや革小物まで広がったブランドの全体像が伝わっていなかったと話しています。公式店として運営できる楽天市場への出店を決め、4社を検討したうえでFinnerに依頼しました。

当初は数十万円レベルからのスタートでした。その後、焦ってセール品を打ち込んだところ、売上がぐっと上がっていったんです。ただ結局のところ、それまで他のショップでLOJEL商品を買っていたお客様が、うちに移ってきただけでした。当初は間違った推移をしてしまったのだと思います。その後は、ブランドとしての掲載内容の改善に取り組んできました。結果として、開店から1年で四半期あたりの売上は約4.2倍に成長しました。

ブランドの見せ方を保ちながら、楽天市場への新規出店から相談したい会社に向いています。

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ジャグー

ジャグーは、ジャグー株式会社が運営するECモールのコンサルティングと運営支援のサービスです。公式サイトは「ECの勝ち筋を実装するモール横断の実行支援型コンサルティング」と紹介しています。楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング、Qoo10、TikTok Shopに対応しています。

代表は楽天出身のECコンサルタントと紹介しています。コンサルティング、広告運用、運営代行のいずれかを個別に契約する依頼にも対応すると明記しています。問い合わせから実行支援の開始までの期間は、最短2週間からです。

導入事例：株式会社鈴木ハーブ研究所（スキンケアの研究開発と販売）

鈴木ハーブ研究所は、スキンケアの研究開発と販売を行うメーカーです。モールの中の競争環境が変わり、価格の安さを打ち出す競合に押されて、成長が横ばいになっていました。品質へのこだわりから、価格を下げて対抗する選択肢は取らなかったと話しています。ジャグーは、利益ベースでの年間販売計画の策定から、販促予算の配分、メルマガやバナーの制作までを支援しています。

客観的なデータによって、当社のブランドが市場のどこに位置しているのか、そしてあとどれくらい売上を伸ばせる余地があるのかがはっきりしました。

おかげで、売上拡大に向けた具体的なイメージを迷いなく持てるようになりました。

また、メーカーとして価格勝負という選択肢を持っていない中で、ブランドの価値を損なわない販促プランを提案していただき、実際に売上を伸ばすことができました。

価格を下げずにモールの売上を伸ばしたいメーカーは、参考にしてみてください。

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サヴァリ

サヴァリは、サヴァリ株式会社が運営するECコンサルティングと運営代行のサービスです。公式サイトは「EC×D2Cの挑戦に、確かな運営力を。」と掲げています。楽天市場に加えて、自社運営のECやYahoo!ショッピングにも対応すると記載されています。

プランは3つです。コンサルティングプランは助言が中心で、ページ制作や広告入稿などの実務は依頼した会社が行います。プレミアムプランは、制作や広告入稿、メールマガジン配信などの実務のサポートまで含みます。フルサポートプランは「受注業務や発送業務以外のフロントサイドの業務のほぼすべてを請け負うプラン」と紹介しています。契約前に、現状のヒアリングと売上予測のシミュレーションを行う流れです。

導入事例：株式会社LADDER（インフルエンサー起点のブランドを展開するメーカー、東京都港区）

LADDERは、インフルエンサーを起点としたP2C（Person to Consumer。個人の発信力をもとに商品を企画して販売する形）のブランドを展開するメーカーです。1つのブランドに関わる広告、商品、モール、請求の処理までを担当のプランナーが見る体制で、モールの運営に時間を割けていませんでした。サヴァリは2023年7月から、楽天市場とYahoo!ショッピングの運営代行と、LPなどの制作を含む支援を続けています。

一番覚えているのは、新商品が出るタイミングで、サヴァリさんの方で LP を作っていただいたことです。あれは本当に良かったなと今でも思っています。

こちらからは特に何もお伝えしていなくて、「この新商品が出ます」「販売準備をお願いします」と言っただけだったんです。そうしたら LP がドーンと上がってきて。「これ、作ってくれてたんだ」と。構成から全部作ってくださっていたんですよね。しかも、それまでとは全然違うテイストのものを作ってくださっていて。

広告の運用は社内で進めていて、モールの運営を専門の会社に任せたい会社におすすめです。

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マクロジ

マクロジは、株式会社マクロジが運営するECコンサルティングのサービスです。公式サイトは「ECの価値を最大化させる戦略パートナーとして」と打ち出しています。福岡に本社があり、モール型から自社ECまでの販売チャネルで運用の実績があると紹介しています。

導入までの流れは、無料相談、店舗分析、分析報告と契約、月間施策の策定、施策の実行、月間の振り返りの6段階です。制作を社内で行っている会社からの、コンサルティングに絞った依頼にも対応すると明記しています。成果が出るまでの期間は、短期の施策で1〜3ヶ月、継続の施策で3〜6ヶ月を目安としています。

導入事例：美容・健康系のメーカー（楽天市場の広告運用）

公式サイトの成功事例集では、依頼した会社の業種、課題、施策、成果を事例ごとに公開しています。美容・健康系のメーカーの事例では、限られた広告予算の中で、売上と費用対効果を高めることが課題でした。マクロジは、楽天市場の広告のうち店舗向け広告の予算を、売上が偏る特定の日と週末に集中させ、注力商品に絞ったメーカー向け広告を併用しています。事例では、店舗向け広告の実績ROAS（広告費に対する売上の割合）が715%になったと公開しています。メーカー向け広告の実績ROASは1,731%です（出典 マクロジ 成功事例、2026年10月10日確認）。

楽天市場の広告費の使い方を見直したい会社に合うかもしれません。

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これから

「これから」は、株式会社これからが運営する自社ECに特化したコンサルティングのサービスです。公式サイトは「戦略立案と施策実行の自社EC特化コンサル」と紹介しています。コンサルタント、デザイナー、エンジニア、マーケターで構成した専門チームが支援すると紹介しています。

サービスの流れは、分析と課題の抽出、施策の決定、施策の実施、振り返りと分析の4段階です。施策は、売上へのインパクトが強いものから実施すると記載されています。10年以上、自社ECに特化して支援していると紹介しています。

導入事例：オーロラ株式会社（傘・服飾雑貨のメーカー、東京都渋谷区）

オーロラは、傘づくりを原点とする服飾雑貨のメーカーです。百貨店や専門店への卸売が事業の中心で、ECサイトを立ち上げたものの、社内に運営のノウハウがありませんでした。商品をサイトに掲載する作業で手一杯になり、特集やサイトの改善に取り組めていなかったと話しています。同社は、サイトの改善の提案と実装、Web限定商品の開発の支援を行っています。

最も分かりやすい成果は売上です。コンサルをお願いして3年目になりますが、 初年度1年間の売上を、今期はまだ5ヶ月しか経っていない時点で優に超えています。EC事業立ち上げ当初は、「今日1個売れたね！」と部署で喜んでいた時代があったんです。今では日傘の需要が高まるシーズンには自分たちの想像を超える反響があり、当時の1日の目標をはるかに超える売上が当たり前になっている。この変化は、日々運営している我々にとっても大きなモチベーションになっています。

卸売が中心で、自社ECを事業の柱に育てたいメーカーは、検討してみる価値があります。

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OMOKAJI

OMOKAJIは、株式会社OMOKAJIが運営するECコンサルティングのサービスです。公式サイトは「貴社の頼れるECパートナー」と掲げています。自社ECに強い少数精鋭のチームで、EC歴15年以上の実務経験者が専任で伴走すると紹介しています。

プランは、定例会で相談するEC顧問プランから、作業のサポートを含むプランまでの3つです。コンサルティングの期間は半年〜1年の伴走を想定していて、月単位の契約更新にも対応すると明記しています。実績として、累計300以上のECサイト・ネットショップの支援を公開しています。

導入事例：株式会社ベストワン（輸入住宅建材・太陽光発電部材の卸と小売）

ベストワンは、輸入住宅建材と太陽光発電部材を販売するBtoBのECサイトを運営しています。自社ECの2サイトに加えて、Yahoo!ショッピングとAmazonでも販売しています。広告は、自社のアカウントで運用できる会社を探していました。OMOKAJIには、リスティング広告の運用代行と、将来の内製化を目的に依頼しています。

OMOKAJIさんにお願いしてよかったことは、メイクショップに精通していること、リスティング広告以外でも必要なタイミングでスポットコンサルで分析をお願いできているところです。

指名検索ワードなどでSEOの順位が上がって、自然検索で取れてるワードにはあえて広告から外すことで、広告だけの費用対効果よりもサイト全体での費用対効果を上げていっています。

サイト全体で前年比で、広告費を6%削減して、売上は16%増加しています。

自社のアカウントで広告を運用しながら、社内に運用の知識を残したい会社に向いています。

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アートトレーディング

アートトレーディングは、アートトレーディング株式会社が運営するECコンサルティングと運営代行のサービスです。公式サイトは「ECは、挑戦の舞台だ。」と打ち出しています。Shopify、futureshop、楽天市場、Amazonなど、カートの種類を問わずに支援すると紹介しています。

ECコンサルティングは、戦略の提案に加えて、運営代行、受注とカスタマーサポート、物流の改善まで合わせて支援すると記載されています。運営を始める前に、打ち合わせを複数回行って目標と商品をヒアリングし、専属のチームを作る流れです。実績として、20年以上、200社以上のEC制作・運営・支援を公開しています。

導入事例：株式会社レナウンインクス（メンズインナー・靴下・ナイトウェアの製造と販売）

レナウンインクスは、紳士用のインナーや靴下、ナイトウェアを製造して、百貨店などに卸している会社です。2022年4月に自社のECサイトの運営を始めました。社内にECに関する知識を持つ人がいない状態で、ECサイトの立ち上げから運営までをアートトレーディングに依頼しています。

継続して毎月色々な提案をいただけるので、すごくありがたいです。

あと一番助かるのは、社内にECに関する知識がある人間が一切いないので、わからないことを全部教えてくれることですね。

サポートの距離感がすごく近いですし、レスポンスも早い。自分事として考えてくれているのをすごく感じます。

ECサイトの立ち上げから日々の運営まで、同じ会社に相談したい会社は参考にしてみてください。

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ECマーケティング

ECマーケティングは、ECマーケティング株式会社が運営するマーケティング支援と制作のサービスです。公式サイトは「伴走型マーケティング支援・制作会社」と掲げています。自社ECの構築と運用、モール運用、CRM（顧客との関係を管理して再購入を増やす取り組み）のコンサルティングを提供しています。

ネットショップ構築・運用のサービスは、年商1,500万円〜3億円くらいで、ECサイトを本格的に始める会社や販売の強化に注力する会社の利用が多いと紹介しています。モール運用のサービスは、ECでの年商が3,000万〜1億円くらいの会社の利用が多いと記載されています。

導入事例：株式会社銀座夏野（箸など伝統工芸品の製造と販売）

銀座夏野は、箸などの伝統工芸品を製造して販売している会社です。コロナ禍で実店舗の来店数が減り、ECの売上を伸ばすことが急務になりました。Googleでの検索順位が大きく下がり、原因が分からなかったと話しています。ECマーケティングは、購入率の改善、SEO、広告運用などの施策を提案し、サイトへの実装をサポートしました。依頼して良かった点を3つ挙げていて、3つ目は次のとおりです。

３つ目は、施策の実行により当初の目的であった検索での順位の回復と売上が結果に表れていることです。いただいた課題を実行することで、はっきりとした結果が出るのがありがたいです。

短い時間で専門的な領域に入り、課題や現状を的確に把握する能力の高さに驚きました。あの時にECMさんと出会っていなかったら今どうなっていたのだろう？と考えると恐ろしいです。

検索からの集客が落ちて、自社ECの立て直しを相談したい会社に合うかもしれません。

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NE株式会社

NE株式会社は、ECコンサルサービスを運営している会社です。公式サイトは「ECコンサルがお客様の「勝つストーリー」を描き、しっかりと実行できるように丁寧にサポートいたします。」と紹介しています。自社ECに加えて、楽天市場、Yahoo!ショッピング、Amazonなどのモールに対応しています。

ECコンサルは、戦略の策定、分析、施策の提案とアドバイスを行うサービスと紹介しています。施策の実行で人手が足りない場合は、コンサルタントや提携パートナーと連携して実働部分をサポートすると明記しています。稼働時間の範囲であれば、同じ料金で複数のサイトのコンサルティングにも対応します。

導入事例：株式会社ベネクス（リカバリーウェアの開発・製造・販売、2021年11月取材）

ベネクスは、休養に着目したリカバリーウェアを開発して販売しているメーカーです。2020年6月まではEC事業を外部に委託していましたが、2020年7月に内製化に踏み切りました。社内にノウハウの蓄積がなく、担当者もECに携わるのが初めてだったと話しています。

コンサルティングの部分で成果として1番実感しているのは売り上げです。

当社はECという分野に関しては、知見が十分ではないと認識した中でスタートしています。

各モールのイベントなどに合わせてどのように戦略的に売り上げを作っていくのかなどに対し、的確なアドバイスをいただいております。

結果、短期間で計画している数字をクリアできるところまで達しました。おそらく我々だけで運用していたら、短期間で計画している数字をクリアできるところまで辿り着けていなかったと思います。

ECの運営を外部委託から内製に切り替えて、モールの売上の作り方を相談したい会社におすすめです。

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いつも

「いつも」は、株式会社いつもが運営するEC運営支援のサービスです。公式サイトは「AIが購買を担うEコマースで選ばれ続けるブランド戦略」と打ち出しています。Amazon、楽天市場、Yahoo!ショッピング、自社ECのそれぞれにサービスのページがあります。

自社ECのコンサルティングでは、店舗の状況と商材を分析して施策のタスクをカリキュラムにまとめ、店舗ごとに改善書を作ると紹介しています。導入の流れは問い合わせから定例ミーティングまでの4段階で、運用の開始は申し込みから最短1週間です。実績として、契約件数14,000件以上（2026年5月18日時点の延べ実績）を公開しています。

導入事例：株式会社花助（贈答用の生花のオンライン販売、群馬県）

花助は、贈答用の生花をオンラインで販売している会社です。自社ECサイトの売上は伸びていましたが、成長の速度をもっと上げたいと考えていました。売上を伸ばすために必要な施策の一覧と、実行する優先順位を専門家から教わりたいと考え、2021年8月に「自社EC鉄則コンサルティング」を契約しています。

自社ECサイトの売上が着実に伸びています。例えば、2022年11月の月商は前年同月比128％でした。

検索対策によってアクセス数が増え、メルマガ経由の売上高も大きく伸びました。2022年11月の実績は、検索エンジン経由のオーガニック流入数が前年同月比125%、メルマガ経由の売上高は前年同月比358%でした。

検索エンジン対策やメルマガ配信は、いつも．さんと契約する以前はほとんど実施できていませんでした。こうした施策に取り組めるようになったのは、いつも．さんと契約した成果です。

自社ECで実行する施策と順番を、専門家と一緒に整理したい会社に向いています。

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ここで紹介した導入事例は、各社が公式サイトで公開している事例のうちの1つです。各社はほかの業種・規模の会社も支援しているので、気になる会社は公式サイトの事例ページもあわせてご覧ください。